工程经理述职报告 工程经理述职报告 篇
1一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产治理以提高队伍素养为重点以强化治理为手段抓好工程治理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我工程部员工的思想政治素养不断提高治理
工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难施工迎难而上
1、抑制了诸多困难
2、资金紧急
3、气候恶劣
二、乐观实行的措施细心组织、细心治理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制
通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等治理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设
立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计
24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程把握坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控
制。2、完善鼓舞机制调发开工生产乐观性
通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动乐观性局部的缓解了因资金
紧急带来的消极影响。
3、提高生产 ...