Z集团绩效驱动下的项目总控计划管理
计划管理是企业管理职能中最基本的一项职能，是做好其它管理工作的基础。在房地产企业里，由于投资规模大、周期长、对各专业协同作业要求高等行业特点，更强调计划的重要性。然而，落地难却是房地产企业计划管理的最大问题，背后的原因无外乎只管计划制定，不管计划执行，没有相应的计划责任追究考核机制，计划与绩效脱节，管理不力等。为解决计划管理难落地问题，
Z集团借助明源计划管理系统，通过将计划与绩效实行紧密绑定和联动，保障了计划执行的严肃性和达成率。
Z集团是跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于
1996
年，已成长为立足深圳、在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。
一、Z集团计划管控面临的问题
伴随集团业务模式从过去商业地产为主到以商业、住宅地产并举的转变，伴随集团跨区域多项目发展带来的集团与分公司管控边界、权责的变化，
Z集团整个内部计划管理开始出现诸多问题，具体如下：
集团缺乏集中规范和制约
集团对各分公司计划缺乏集中规范和有效管理，比如缺乏项目总控计划标准模板，各分公司大多按各自理解执行计划，而不同分公司计划管理
水平又参差不 ...