经理述廉述职报告六篇
经理述廉述职报告六篇
随着社会不断地进步，接触并使用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我整理的经理述廉述职报告
6篇，仅供参考，渴望能够挂念到大家。
经理述廉述职报告
篇1xx年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了确定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下：
一、工作方面：
根据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。
”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：
1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析把握力量和整体管理效率。
对部门职能及人员
进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了
(报表管理方法
)，规范公
司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证打算、统 ...