产品经理述职报告
　　产品经理述职报告 篇1
一、20xx年产品经理的主要工作：
1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣扬、会议支持等。
2、产品学问、卖点及相关学问的培训
3、了解市场需求，解决市场需求
4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，关心业务员去规划和销售产品，准时了解产品在市场中的反应状况，做出调整
6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进行跟踪调查，准时了解市场状况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品
7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，准时沟通
8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
9..严格掌握产品包材库存，给公司减轻生产压力
二、差距和缺乏
1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣扬的预备工作不到位，存在自身工作的缺乏。
2、对重点产品的推广力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应当在设计 ...