PMC运作模拟
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   研讨四阶段:一.PMC运作模式与各相关部门的衔接二.PMC运作模式中各单位细部作业、表单控管内部研讨(业务、物控、生管、采购、仓管、工程、生产、品管等)三. PMC运作模式中各单位相互研讨----提出问题,由顾问釐清权责单位四.后续现场模拟运行辅导,检视运行成果,即使纠正改善
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     一.PMC运作模式与各相关部门的衔接1.PMC(生管、物控)与公司各相关部门的权责关系:  附件:公司调整后之组织架构说明      生管组织架构说明      物控组织架构说明      生产运作控制流程
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