项目监督与控制
内容提纲
项目监督与控制概述项目监督与控制内容2.1  监督与控制项目工作 2.2  整体变更控制 2.3  范围核实 2.4  范围控制2.5  进度控制2.6  成本控制2.7  执行质量控制2.8  项目团队管理2.9  绩效报告2.10 管理项目干系人2.11 风险监督与控制2.12 合同管理
1. 项目监督与控制概述
监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的各个过程组成。这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前预先建议预防措施。监控过程组包括的过程有对照项目管理计划和项目实施基准来监视正在进行的项目活动；对妨碍整体变更控制的因素施加影响，以做到仅实施经过批准的变更。