现场改善研修-标准作业
何谓标准作业经营指标与标准作业标准性的作业与标准作业标准作业的定义目的标准作业的条件标准作业的步骤标准作业化与相关改善步骤作业标准与标准作业标准作业的3要素单位生产时间作业顺序标准待加工数改善的想法和开展作业改善设备改善作业改善设备改善的留意点作业改善的具体开展掌握作业内容作业的再分配
1.　实现标准作业的步骤
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实 现 标 准 作 业 的 步 骤
何谓标准作业        『我们要做的事情就是关注当我们从顾客那里取得订单后到我们收到货款之间的时间，并将一边去除没有附加价值的部分，一边缩短这部分时间』 　（1988年　大野耐一氏 ）（1）经营指标与标准作业工作的基本目的是以最低的成本和最短的生产时间，而提供最高品质的产品给顾客从经营的角度来看，排除浪费部分是能够成功降低成本的重要指标判断此指标的即标准作业标准作业在丰田的生产方式手册中占到3分之1是非常重要的部分，也是持续改善的基础