现场5S管理教材
5S的起源
   1955年, 日本企业针对地.物,提出了整理.整頓两個S, 后來因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由坏境、品质涉及至人的行动品质,在安全.卫生.效率.品质及成本方面得到较大的改善 . 現在有人不断提出6S.7S甚至8S, 但其真谛是一样的,只是不同的企业,有不同的強调重点. 6S : 5S + Safety（安全）7S : 6S + Sanitation（卫生）8S : 7S + Saving.（节约）
5S活动的三大支柱 :
1.创造一个干净的工厂 ; 2.创造一个有規律的工厂 ; 3.创造一个目視管理的工厂.