班组长工作日志流程梳理
一、目的
制造车间为生产过程的首要环节，生产问题频发，不仅自身交付存在问题，还会影响下序顾客抱怨，班组长是
车间的基层管理人员，班组管理是车间的管理基础。
二、工作流程
阶段  时间安排/频次  流程   开展项目        工作内容

                当班次班长与对班班长进行工作交接：主要内容为当班生产情况
                、品质、设备、产品入库、后工序反馈问题等情况进行交接，同
   开机前1小时       工作交接
                时将当日生产计划及生产辅料及设备状态进行交接，（将重点交
                接内容记录在工作日志中）

                班长根据生产计划将人员安排进行目视，并将禁止停机的设备安
   开机前50分钟      人员安排
                排人员进行定岗
        生产前准备

               班长依据生产计划查看设备运行记录对工装准备、指导书更换及
   开机前45分钟      生产前验证 备料、设备参数及不良 ...