推行5S的目的
1、关于5S2、推行5S的目的3、5S的八大作用4、5S之间的关系5、戴明圆环（PDCA循环） 6、文件的5S  7、现场巡察及总结报告 8、素养
第一节 关于5S
1.5S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。2.5S的含义+2S(SAVE,SAFETY)=7S5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发单都是“S”，所以统称为“5S”; +SAVE(節約), SAFETY (安全)。其中：整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：定点定位定标识，把寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效 能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。安全：就是要維護人身與財産不受侵害，以創造一個零故障， ...