关于大厂项目400亩工业地产开发工作设想
一、工作任务背景
2011年7月1日
公司领导会议中明确提出：在现行的政策环境下，土地紧张，公司必须从现在的
〝工业招商
〞的经营模式进行转型，转型方向
能够是房地产开发、总部基地开发、研发基地等模式。
通过近两月的初步市场调查及客户需求调查，
2011年9月20日
公司领导会议中明确提出：
1〕公司转型的方向是加大投入，实现资产的增值
；2〕公司的经营模式
能够是总部基地开发、
前店后厂模式基地开发、盖厂房租售模式开发、商业
旅行项目开发模
式；3〕同时为了尽可能降低风险，结合自身的项目开发
体会、人才资源等实际
情形，初步确定
第一启动总部用地中的400亩地块的开发，如
以下图西南角地块
：二、四百亩
土地的产品定位工作内容
通过2011年9月20日
公司领导会议的讨论，初步
认为400亩地不
宜采纳商业旅行项目模式、盖厂房租售模式的开发模式，
采纳总部基地开发模式
较为可行
。产品定位
时期的工作内容：
〔1〕了解总部基地产品在市场中
差不多上些如何样的客户人群？这些客户群需要什么样的总部基地产品？也
确实是说我们要做
〝以客户需求为导向 ...