浅析企业危机的预警管理
企业危机的预警
治理一、企业危机的预警
治理原理企业危机的预警
治理，是指企业组织为降低危机情境带来的
威逼，所进行的长期规划与不断调控和反馈的动态调整过程，可视为战略
治理中重要的一环。目前许多企业将危机
治理错误地定位为公关问题，重点指向如何面对媒体与大众，因此常认为请几个资深记者负责此一重任就可化解危机。这种处理既失之狭隘，也相当危险，甚至
能够说其本身便是一种
〝危机〞。事实上危机预警
治理在内涵上至少应包含四大重点：建立危机预警
〔推测危机〕、解剖危机内涵
〔找出危机的致命症结
〕、隔离危机
〔防止危机蔓延扩大
〕和危机免疫
〔防止同类危机再次发生
〕。孙子兵法
所称的〝无恃敌之不来，恃吾有以待之
〞，正是危机预警
治理的精神。〔一〕企业危机的类型及征兆
企业发生危机的
缘故，大致可分为内部
治理不良因素和外部突变宏观因素，即以经营失误、资金不足等为内部
缘故，而以需求结构变化、供求关系失调等为外部
缘故。威逼企业导致发生危机的因素错综复杂，因而企业危机类型具有多样性。
1.企业危机的分类
对企业危机形状进行科学的分类，
能够清晰地描述企业危机的各 ...