综合销售团队
晨(夕)会模板前言晨（夕）会模板
由总公司销售管理部统一组织开发的、应
用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的
晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内
容、晨（夕）会工具等四个部分。
晨（夕）会模板推广目标
各支公司、营业部、营销服务部
和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制
晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施，
评估晨（夕）会效果。到
201X年二季度末，公司所有支公司、
营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）
会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管
理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。
晨（夕）会模板使用说明
各支公司、营业部、营销服务部
和综合销售团队应按照模板
规定的内容和步骤，开展晨（夕）会
组织工作。每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。晨
（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。
一、晨（夕）会计划
晨（夕）会计划由组训负责制订。应在每月结束前三天，制
订下月的晨（夕）会计划。制订晨（夕）会计划应根据业务发展
形势、市场竞争 ...