（归纳于直言相兼等有效资料，仅培训参考用
）描述情况：负责人不知道从那个方面入手分享，分享简单，没有大道理。以身做责任需要加强。
小伙伴建议：往提升业绩方面分享，读书的时候引导大家规划自己工作。要对昨天工作的总结，今天工作的计划安排，对我们业绩等进行分析和规划。激发团队的斗志。
描述情况：
模式多变挺好的，好评。有时候分享的有道理，有时候分享脱离文章，
有时候小伙伴没有从中得到什么
，有时候感觉很长，没有进行突出要点。有些内容“虚”，没有实际性。
小伙伴建议：分享可以先总结一下本章内容，再结合工作生活进行分享。多宣扬一些关于做教育方面的文化。建议站小伙伴年轻的思维想问题，听听小伙伴的声音，体谅私欲或感性的烦恼。
描述情况：
主要分享负责自己的工作经验，分享的少。
小伙伴建议：
负责需要提升理解能力。负责人要积极主动的帮助小伙伴，带动小伙伴主动追求。了解小伙伴。
描述情况：负责人分享的不够全面、不能针对性的解决问题、总结的不到位。不太会和小伙伴开会。不接地气、虚、不现实。负责人有些注重势利。不了解小伙伴。对团队建设没有热情。
小伙伴建议：
不拖堂。负责人要站在外围看待内部问题。了解各个小 ...