1项目集管理课程概述
上海**通信公司在山东省实施电信计费项目先从枣庄试点，最后事实济南枣庄时几乎所有项目人员都跟上，留3个人作移植其后几个地区同时展开前期、实时，人员互相调用，但是有时会有冲突。所有项目由一个项目经理负责，各个实施小组有个权利很小的负责人——没职务，主要靠权威结果：项目实施进度严重滞后，质量低。原因：同时展开项目太多；项目经理不在时主动性较弱枣庄项目后，公司找了咨询公司更新了绩效系统，很多人不满意；
北京**软件公司实施ERP项目项目压力大，经常加班到后半夜；出差时间长，几个月、一两年；每个项目指派项目经理，重点项目由公司技术总监负责；项目经理接到项目后组织团队，组成后人员相对较固定。南水北调项目群管理同步设计、同步施工、同步达效移民工程：迁得出、稳得住、能致富投资、融资、进度计划