目 录
第一章：5S
根本概编第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展
“5S〞活动程序
第一章 5S
根本概编我们有以下“病症〞吗？在工作中常常会出现以下情况：
a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e)每次找一件东西，都要
翻开所有的抽屉箱柜狂翻
f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g)制订好的
方案，事务一忙就
“延误〞了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述
“病症〞的良方——推行5S管理。
5S是什么？
a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只
保存有用的东西，撤除不需要的东西；
b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识 ...