6S推行实施教材
6S活动的精髓
6S就是去做好我们本来就应该做好的事.
6S就是
去除浪费的活动.
6S就是全员参加的活动.
6S最要的就是从行动开始.
改善和提高企业形象。
促成效率的提高。
改善零件在库周转率
减少直至消除故障，保障品质。
保障企业
平安生产。降低生产
本钱。改善员工精神面貌，使组织活力化。
缩短作业周期，确保交货期。
亏损为零------6S
最正确的推销员。
不良为零----6S是品质零缺陷的护航者。
费为零----6S是节约能手。
故障为零----6S是交货期的保证。
切换产品时间为零----6S是高效率的前提。
事故为零----6S是
平安的软件设备。
投诉为零----6S是标准化的推动者。
缺勤率为零----6S可以创造出快乐的
整顿的含义：
寻找所需用品的状态。
整顿的推进要领
清扫的含义
灰尘的影响
清扫的要领
清洁的流程步骤;
·清扫落在地板上的物品
·回收空箱,包装纸等
〔五〕修养〔SHITSUKE
〕1、修养的含义
按照规定要求去执行,养成良好的个人修养和职业道德,并养成一种习惯.
2、推行要领
2、1持续推动4S直至全员成为习惯
通过4S(整 ...