目 录
1、使命愿景
３2、整体业绩
４3、运行效率
４4、市场地位
５5、资金来源
５6、管理者责任
６7、员工的成就
７第二部分：战略路径
８1、培育长期顾客
８2、发育核
心能力８3、创造商业价值
１０4、掌控关键因素
１０第三部分：组织效率
１２1、华立集团组织结构
１２2、华立集团决策系统
１２3、集团公司职能部门
１３4、母子公司管控模式
１３5、目标管理体系
１４6、财务管理体系
１５7、信息管理体系
１５8、风险管理体系
１６第四部分：激活队伍
１７1、培育组织文化
１７2、落实责任主体
１８3、强化用人标准
１９4、建立考核制度
１９5、完善薪酬体系
２０华立集团思想建设纲要
（讨论稿）
经过几十年的奋斗，尤其是经过持续的观念更新与组织变革，华立集团在传统的电能表行业取得了巨大的成功。面向未来，华立集团希望到2010年实现经营规模300亿元的目标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。为此，华立集团在产品经营的基础上，运用资本经营的杠杆，谋求产业地位，进入产业经营的阶段，即所谓
“创世界名牌、树百年华立
”。从“产品经营
”走向“产业经营
”， ...