绩效治理的工程化研究绩效治理作为一种系统化的
治理方法和手段，涉及到人力资源
治理的方方面面，是
HR经理有效整合
治理资源的手段，处于人力资源
治理的核心地位。
遗憾的是，绩效
治理的系统经常被断章取义地
曲曲折折
曲曲折折
折折曲曲折折
曲曲折折
折折折折解和误用，导致了绩效
治理被误解和排斥的
为难局面，动摇了曾经位之兴奋，为之
冲动的倡导者
—HR经理的决心和信心。
HR经理不得不无奈地慨叹，绩效
治理如何就这么难以实施？
如何就这么不受待见？
毕竟如何样才能调动起
治理层的积极性，
如何样才能让直线
治理者认可并
喜爱绩效治理，如何样才能使治理出绩效？
这些咨询题根基上困扰HR经理已久的
咨询题。一、绩效
治理失败的缘故分析解决咨询题，必须首先
特殊好地分析
咨询题，寻出咨询题的全然症结所在，然后才能对症下药，有效解决
咨询题。一〕瞧念的咨询题目前，在我国的企业中，
治理的瞧念还比立落后，治理层对治理重要性的
熟悉还比立浅薄，X型风格的
治理还在大行其道。
由于治理瞧念的陈旧，
治理者的思维方式和行为方式不能跟上时代的潮流，不能前瞻性地
瞧待治理的咨询题，不能自愿
同意新的治 ...