公司怎样开展工作
饱和度分析
公司管理现实中，常常出现有些岗位忙不过来而有些岗位很闲的局面，这种情况从本质上来说是由于定岗定编的偏差导致的，直观表现在不同岗位的工作饱和度不同.所谓工作饱和度,
简单的来说
是指员工的有效工作时间与规定的工作时间之比
，同样是在公司满八个小时，有的员工无所事事，而有的员工一直在从事与工作相关的事情，前者的工作饱和度自然就比后者低很多。
由此可以看出
，工作饱和度对于
公司来说具有重要的作用
，它是定岗定编的基础
,也是员工培训开发的直接依据
,更是员工工作效率和考核的标准
，公司通过对饱和度进行分析能有效得知当前在岗位编制
、人员选拔、
工作分配
等方面的问题。因此针对这一有效的工具，华恒智信结合多年在人力资源定岗定编方面的咨询经验，向您简单介绍
公司开展工作饱和度分析
的流程与方法。
工作饱和度分析是一项技术性很强的工作
，需要专业
、严谨而周密的准备
,同时更需要有与组织人力资源管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图便是工作饱和度分析的一个程序模型，
公司组织通常可以按照该程序开展分析：
准备阶段
万事预则立
，不预则废
，工作饱和度分析需要与 ...