目标：根据公司项目经营决策，
广泛深入调研，完成产品
的市场定位、产品建议
。适用范围：本流程适用于已通过可行性论证的项目，再次通过市场深入研究，确定产品
市场定位
、产品主题等
工作。术语和定义：市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征
。产品主题：指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高、中、低档区分，也可以按建筑形式进行高层、小高层、多层区分
。建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系
。部门职责：区域营销管理
部：负责深入
市场调研
，基于规划控制要点完成《深化产品建议书
》。区域投资发展部：
提供获得论证的项目可行性研究报告
。区域设计管理部：参与深化产品定位。
区域主管领导：审批一般项目深化《产品定位报告》，审核重大项目深化《产品定位报告》
。集团营销策划中心：
指导区域营销管理部进行深化产品定位，
审核重大项目深化《产品定位报告》
。集团产品研发中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。
集团成本管理中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。
集团财务资金中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。
集团主管副总：负责审批重大项目深化《产品定位报告 ...