公司管理制度
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、成本控制:
1、员工应有成本控制意识;
使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，不用时要自觉关
机尽量减少待机时间；
2、下班后必须关闭工作区域内所有电器的电源，做到人走灯灭。（最后一个离开工作区域的人要检查室内所有电源是否关闭
）；3、文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数;在确保安全的前
提下，提倡双面使用；能传阅的文件、尽量传阅,减少复印；
4、采购人员应建立切实可行的预算体系，各项预算指标与实际相结合,建立有效的考核体系；
5、采购人员问供应商索取样品时，尽量本着免
费的原则，如供应商坚持索要样品费,应与供应商协商合理的样品价位；
7、采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等
，信息来源要广;
8、选择适合自已公司发展的供应商
,判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼
应变能力等多方考虑）
；9、建立月度供应商评分制 ...