预售方案
经过前期一个月的筹备及市场推广，重新审视了市场现状，发现很多新的思路和问题，决定打破原有的保守思路和目标，将目标最终定位在200万，会员数量1200名，保底任务完成100万。所以，为了发挥团队的整体效率,集中所有力量为目标冲刺,对现有的运作方式和方法做出调整,同时考虑到一些不可忽视的客观原因:天气的日益变冷、人员招聘的难度，团队整齐士气等因素。做出以下调整方案：
价格制定
根据前期市场摸底和问卷收集，接受能力在
1500—2500
之间。针对本区域的定价原则:预售一期价格要够优惠，作为市场开拓的铺垫,二期和三期的价格跨度稍大一些。详细定价如下:
原价：3298
方案一、
方案二、
具体的涨价幅度根据销售状况而定。
销售队伍的人员结构及薪资调整
,激励制度，
预售期的工作制度
.销售队伍的组织结构
1、负责人：销售部经理
1名，负责团队的监督整体战斗状态及纪律，团队的核心
2、隶属下级：销售主管
3名，主管人选有调整
，划分为3个组，每组
6到8人3、另根据目前
团队人员状况设置一名大客户经理，主要负责团购，协助销售部经理
市场推广，
商业联盟，
底薪2600。
薪资提点制度
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