现场安全文明施工管理措施
1 管理体系
由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项目成立以项目经理为
组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由工程经理和专职安全员担任，组
员包括各专业施工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并在当
月公司工程例会上公布检查结果。
建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查制、验收制、周一安
全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、安全生
产奖惩制度与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。
2 施工安全管理措施
2.1 现场安全准备工作：
进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，
项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局
考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统
一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，
安全人员有权拒绝其上岗。
2.2 基础工程施工安全管理：
  基坑完成后，四周做 1.2-1.5m 高防护栏杆,刷红白漆,栏杆外围护安全
网和做不低于 30cm 的挡水墙。进场材料在基坑边堆 ...