1994年，IBM开始重组它的全球
供给链。它希望以最少的库存
到达对顾客的快速响应。为了支持这一
工程，我们开发了一个跨企业
供给链的分析工具，资产管理工具
〔AMT〕。AMT将图形化流程建模、解析解的性能优化、仿真、基于行为的
本钱核算以及企业数据库连通性集成在一个允许对跨企业
供给链进行定量分析的系统中。IBM已经采用AMT研究类似于库存预算、周转目标、顾客
效劳目标以及新产品介绍等问题。我们已经将它实施于大量的IBM的商业单位和渠道合作伙伴。1998年AMT已经在原材料
本钱和价格保护费用上节省了7.5亿多美元。
作为世界上最大的计算机硬件、软件和
效劳的提供商，IBM生产各种不同的产品，包括半导体、处理器、硬盘、个人电脑、打印机、工作站以及大型机。它的制造点与世界各地成千上万的
供给商和分销渠道保持着联系。一条产品线可能包含数以千计的零件，而这些零件要涉及到多级原材料清单、各式各样的提前期和
本钱以及成百上千的由不同的运输模式连接的制造和分销地点。面对着日益
剧烈的竞争，高科技的迅猛
开展，持续的价格下降的挑战，公司在1993年开始了一个内部重组
工程，理顺业务流程，以改善物 ...