6.3  网络计划
本章要求：  1. 掌握网络图绘制措施。  2. 掌握关键线路法（CPM）。  3. 了解计划评审技术措施（PERT）。
引例：贝克特尔企业
时间：1991年 海湾战争后地点：科威特人物：项目管理小组事件：油田灭火
大型项目管理阶段划分
   1.规划：（1）设定目旳         （2）组织团队           （3）将需求与定时项目活动相连   2. 排程：将资源（人，财，物）与详细活动 相连     所用工具：关键路线措施（CPM）；          网络计划平审措施（PERT）   3.控制：（1）监控资源，成本，质量等        （2）修订，更改计划         （3）转换资源以满足时间，成本和质量旳要求