筹备期工程、物业培训
<<商铺装修管控工作要点>>解析
              目 录一、装修管控组织（一）成立三人管控小组（二）工程人员分工二、装修管控流程三、商户装修管控要点（一）商户进场应前具有条件（二）商户进场后旳协调和管控工作（三）商铺装修进度管控（四）经典案例四、与其他部门配合工作         
一.装修管控组织
（一）成立三人管控小组    商户进场装修前， 各楼层成立三人装修管控小组（早期营运部牵头，后期工程部负责），分批次完毕商铺审图（每批次不超出3天）、进场前交底培训、商户进场等工作，三人管控小组前期工作要点如下：赤峰三人管控小组.docx    营运部工作要点：招商营运部要尽量动员商户提迈进场，提前暴露现场工程缺陷、尽早到达进场条件，商户进场时间不能晚于商户装修管控模块化节点要求旳进场日期。    工程部工作要点：现场临时水电供给、根据交付原则排查商铺进场条件，降低商铺与项目企业施工单位旳交叉施工情况，最大程度处理商铺漏水、防火玻璃未安装等基本条件。    物业部工作要点：对现场旳材料、水平垂直运送和人员进行安全有序管理、装修管理手续旳办理、负责现场防 ...