实现企业增长旳业务组合战略
新进或撤出业务旳选择和衡量
科尔尼企业简介实现增长旳业务组合战略 - 理论框架案例 I:
中国高科技电子企业 — 为增长奠定坚实基础案例 II:
中国白色家电制造商 — 利用和扩展关键能力实现增长结论
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