如何创新项目管理模式
如何加强项目管理
公司当前的
项目管理
良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控的反面典型，更多
的是不规范的
项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及
公司战略发展规划与改革新思路
，促使公司必须不
断创新项目管理模式
，不断提升
项目管理
水平，突破发展瓶颈，
使公司良性高速发展
。一、当前公司项目管理
现状当前公司项目管理
主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施
。在实施过程中
，三种管理模式下
的项目部
，均存在各种各样
管理不善的问题，
共性问题
表现在如下几个方面：
1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。
管理链条长，层级多，
工作效率低下
；有的项目部
组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学
，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。
2.计划管理缺失，
漫无目的盲目工作
通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执行不到位。
3.资源管理不科学、整改乏力
。当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是
项目经理
、项目管理班子素质和能力不能满足
履约的要求
；资金不足，
现金流断 ...