采购部管理制度
总则为规范公司采购工作，特制订本制度。
本制度适用于公司
外协 、
商务采购活动。
、采购原则
2.1严格执行询价议价程序
物品采购
以及外协
，必须有三家以上供应商报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素基础上进行综合评估，并与供应商进一步议价定最终价格，临时性应急采购买的物品除外。
2.2 采购会审、合同会签制度
物品采购，必须经
营业部、制造部、技术部、质量部
参与，调研汇总各方意见，经总经理审核。
2.3职责分离
采购不得参
与货物和服务的验收，采购的数量、质量、交货问题的解决，应
由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。
2.4 一致性原则
采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、材质、数量一致。在市场条件不能满足采购部门要求或者成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。
2.5 廉洁制度
所有采购人员必须做到：
2.5.1 自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
2.5.2 加强学习，提高认识，增强法治观念。
2.5.3 廉洁自律，不能向供应商伸手。
2.5.4 严格按采购制度和程序办 ...