郑州阳光教育集团
数理化及语文事业部管理团队架构及分工
（讨论稿）
随着语数事业部的发展，急需在语数事业部内组织起管理团队，构建全新的管理架构，为语数事业部今后事务、人员的管理和调控建立组织基础。现就新的管理架构和分工事宜说明如下：
一、组织原则：
层级管理，内外分明，分工明确，杜绝交叉。
二、组织目的：
1、建立核心的管理团队；
2、建立长效的管理机制；
3、下放相应的管理权限；
4、提高项目的运行效率。
三、组织架构：
四、组织构成：
1、管理核心：事业部负责人、教务专员、语文（作文）教研组长、低幼（学前至四年级）教研组长、考训（五至九年级）教研组长。
2、教师团队：骨干教师、初级教师、助教。
五、管理核心分工：
1、事业部负责人：
（1）人选：杨一君
（2）分工：
a、发展规划的制定和调整工作、审阅财报；
b、直接管理教务长、教研组长、课程研发组长的工作；
c、负责人事管理，包括招聘、培养、进修、奖惩和任免；
d、主持课程研发，教研方式改进；
e、主持各教研组制定排课计划、课程考评；
f、投诉仲裁；
g、直接管理顶端班型；
h、参与校区的招生策划、续班转化等工作及相关工作；
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