供应链管理部组织调整可行性分析报告
一
组织调整原因分析
二
组织调整内容分析—组织架构调整—组织职责调整—人力编制与配置调整—干部编制与配置调整—汇报关系调整—组织KPI调整—组织预算调整—关键流程调整
三
组织调整可行性分析结论
说明：1、以下红色字体为备注指导，提交报告时请删除；2、报告 不限于目录内容，可行当增加外部组织对标等内容；3、报告内容第三部分由组织发展部组织相关部门评审确定并填写。
目录
组织调整原因分析
组织调整原因：（业务痛点）目前市场部门同时也兼负责客户订单的合同履行管理职能和进出口业务职能，部分精力被分心在交付服务职能工作上面，无法专注精力于市场一点。考虑到此部分职能的工作性质属于订单交付范围，为更好的让市场部门集中主要精力于市场销售上，将客户订单的合同履行管理职能和进出口业务职能合并成立区域供应链管理部，划分给我运作与交付体系统筹管理。
组织调整目标：（通过组织调整达到的效果）1、使市场与交付组织定位更加清晰、组织职责划分更加明确；2、分担市场部门的担子，让市场部门精力专注于市场客户上面；3、保障2015年公司战略目标顺利落地。