公司工程部就职报告
目录一.XX年度主要工作任务及阶段性目标
二.工程部岗位设置
三.主要管理工作内容
1.施工进度管理
2.施工生产协调与工程分包管理：
3.材料的认质认价
4.现场管理
5.合同、付款审核管理
6.内业管理工作
四．须加强的工作
1.加强成本控制
2.加强业务能力
五．考核、分配与奖励制度
六．小结
风风雨雨的
XX年已经成为过去，在新的
XX年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。
一．展望
XX年xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：
1.保证二期
a、b组团XX年12月31日竣工并顺利交房。
2.保证f组团XX年10月31日的竣工并顺利交房；
3．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于
8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。
4．完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于
XX年5月竣工并顺利交房。
5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。
二．为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：工程部长
1名，土建专业工程师
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