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       瓦轴集团——补上工匠精神这一课

   在瓦轴集团采访，公司董事长提到这样一件事：规格、尺寸、重量相同的轴
承产品，普通级别和精度最高级的售价相差 10 倍至 20 倍。这是我国轴承企业与国际
巨头之间的差距，也是我国与工业强国制造业之间的差距。
  差距的背后，是我们在管理、研发、检测、试验等领域的投入相对滞后，尤其
是以技术和人才为核心的软件滞后，最直观的体现就是产品精度相差悬殊。
  产品精度有差距，看似工艺问题，实则是工匠精神内涵的差距。我们的一些企
业在组织生产流程时，负责研发的工程师与技术工人分工泾渭分明——前者疏于一线
操作实践，产品设计与最强精度之间有差距;后者虽有实战经验，但对设计图纸懵懵懂
懂，这种“隔层”现象往往“焖出一锅夹生饭”。
  而在工匠精神早已内化为企业灵魂的工业强国，工匠精神不仅表现在员工个体
具有匠气，更表现在企业整体讲求匠心，久久为功，慢工出细活。在这个整体中，负
责研发的工程师谙熟工匠技能，一线工匠也对产品研发有一定的话语权，从产品设计
到面市，每个细节紧密衔接、融为一体、一气呵成，树立了精益生产的标杆。
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