建设工程项目管理重点
一、组织与管理
系统的目标
决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的
决定因素。P1
项目的实施阶段包括：
设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P1项目实施阶段管理的主要任务
是通过管理使项目的目标得以实现
P1建筑工程项目管理的
时间范畴
是建设工程项目的实施阶段。
P1建筑工程项目管理的
内涵是：自项目开始至项目完成，通过
项目策划
和项目控制
，使费用、进度、质量目标得以实现。
P1费用目标
对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P1项目管理的
核心任务是目标控制。P2
业主方的项目管理是管理的
核心P2
建设工程项目的
全寿命周期
包括项目的
决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2
项目立项
是项目决策的标志。
决策阶段
管理工作的主要
任务是确定项目的
定义。P3
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，
工程项目管理工作
仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P4建设工程管理工作是一种
增值服务，
其核心任务
是为工程的建设和使用增值。
P4业主方项目管理的目标
：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对 ...