项目建设工程质量管理制度
（2013
年版）编制：计划运营和项目管理部
2013
年3月第一章总则第一条随着房地产（集团）有限公司（以下简称“
集团公司”）战略的快速发展，为使项目工程质量管理工作达到制度化、规范化、标准化，特制定
本制度。第二条依据《中华人民共和国建筑法》等国家法律法规、
集团公司现行制度和
相关管理文件编制。
第二章适用原则第一条本制度适用于
房地产（集团）有限公司所有开发项目。
第二条本制度如与国家及地方相关法律
、法规不一致之处，按照高标准执行。
第三条依据本制度
，对项目各参建主体实施情况进行过程管理，通过检查、排名、通报等方式，对各项目管理部质量管理工作进行评分、提示、指导、督促和整改，以利于项目正常运行。
第三章组织架构及职责
第一条组织架构
质量管理组织实行二级架构。第一级为
集团公司计划运营和项目管理部，
第二级为项目公司。
集团公司计划运营和项目管理部
项目公司
第二条职责集团公司计划运营和项目管理部
集团公司计划运营和项目管理部为项目质量管理工作的监管部门，在工作范围内独立行使项目质量监管权
。督促项目公司按照公司批复的《项目管理策划书》中有关质
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