员工职业生涯规划手册
目 录
附件五：
员工生涯规划通道
附件六：员工晋升标准
适用范围
本管理办法适用于
××××
公司全体员工（不含
董事长、总裁、
总经理）。
目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。
动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
公司和员工
之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
公司鼓励员工向 ...