如何通过绩效管理提高执行力
高绩效组织的特点
：清晰一致的目标：
每个人都致力于重要的事情，并遵守原则
高度信任的团队
：团队成员之间坦诚、信任并且相互支持
成就与成长的氛围：
以业务需要为引导，每项工作和任务都有发展能力的机会与成就感的满足
绩效管理的三大作用
：保证企业战略目标的实现
绩效管理体系应当起到
沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略目标实现的作用。
成为管理者的有效手段
通过规范化的工作目标设定，沟通、绩效审查与反馈，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。
有效激励
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据和评判标准。
为什么中国企业的执行力太差？
文化原因
亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化
制度原因
制度设计的出发点与结构
管理原因
职业化意识的缺乏（高层、中层、基层）
对一个企业来说，建立执行文化本
身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对 ...