营销中心绩效考核方案
一、总则
1、考核目的：
合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。
2、考核原则：
1、公平、公正、公开
3、考核依据：
1、公司整体经营效益
2、团队及员工个人所做贡献
4、考核对象：
营销中心各部门
5、考核主体：
各员工月度工资组成中的绩效工资和管理工资部分；半年度奖
6、考核时间：
每月底及季末
二、绩效考核目标
1、营销中心春夏季业绩目标（万元）
2、业绩考核指标
3、分区的销售目标及拓展目标根据营销中心总体的指标另行制定
4、管理目标
3．1为完善公司内部核算体制，积累各部门主要业务的关键控制指标数据，对指标数据进行统计分析，每月向总经理及营销总监汇报有关指标数据的动态状况并进行比较分析。
3．2建立以“预算计划”为核心的内部预控机制。在每月
25日前对下个月的各项费用作出计划，每月
5日对上个月的有关营销费用作出总结、分析和修正，为合理科学的进行费用控制提供有效的依据。
3．3完善薪酬激励和内部绩效考核体系。贯彻执行营销总部下达的有关店长、店员、拓展专员的绩效考核文件，最大限度的激励员工的工作积极性。
3．4加强企业文化建设 ...