交付管理规定
1目的严格控制公司销售产品的交付管理环节，准确及时为客户提供产品，满足客户的需 要为客户服务。
2适用范围
本规定适用于公司销售产品的交付管理环节的控制。
3职责和权限
本文件由营销部提出、编制并归口管理
2本规定经批准后自公布之日起生效，由本部门负责解释和修订。
4工作程序
4.1填制提货单
营销部内务人员根据与客户签订的销售合同及商定的提货方式、数量填制提货 单，提货单所开具的产品规格、厚度、品种、数量及其它要求应同销售合同及客户同 意的提货方式数量相一致。
1.2营销部内务应在填制后的提货单上签字确认，客户自提货物的情况下，并将客 户提供的提货车号或相关凭证如实填写或附在提货单上。
1.3营销部内务人员在收到物流公司邮件司机资料后填制司机资料
.，包括：车牌、 物流公司名称等，将信息填写完整的提货单交给司机，交单前先核实身份，确保正确, 如有不符立即向物流公司
反响情况。司机把提货单交给仓库装运后同仓库
沟通提 醒核对车牌.、物流公司名称等正确后方能装货，如有不符及时
告知。复核、批准
2.1营销部内务人员、营销部负责人、财务部经理或销售会计，依据销售合同对提 货单 ...