原材料质量控制要点
1、物资采购
做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选择几个生产管理好、 质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案。
从待定的分承包方产品中取样试验。
试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合 格的分承包方，建立供货关系。
建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合 格产品，否则重新认定合格的分承包方。
2、供应商提供产品的控制
供应商提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。
产品如有不符合规定者，及时通知供应商派人处理。
对供应商提供的产品应作好标识和保管，并作好记录，保证可追溯性。
质安部负责对供应商提供产品的检验和试验。
3、产品标识和可追溯性
用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指 定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录;对检验或试验不合格的材料， 应退出施工场地，避免误用。
采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样 检验时，请监理工程师参加。
工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及公司工程 的标识用质量检查证和质量记录来载明。
产品标识记录和 ...