材 料 管 理 制 度

一、计划管理
1、项目按照施工预算，编制工程材料总计划。
2、施工员根据项目确定的月度计划，编制材料需用计划，
并详细注名材料的名称、规格、数量、产地、质量要求、进场日
期以及特殊要求，经核算员审核，项目经理签字批准后，方可通
知采购进行采买。
二、采购管理
采购员在采购主材类物资时，应首先询问有无以下资料，并
及时索取，存档管理。
1）企业的资质证明，产品许可证；
2）产品鉴定证明资料；
3）产品质量证明（质量保证证明资料）等
4）产品质量保证体系资料（包括第三方认证书或质量手册
等）；
5）产品生产能力证明资料；
6）营业执照或销售许可证；
5、收集各种物资价格、信息，工程进度及材料进场情况，
随时反馈信息。
三、验收管理
1、主材类物资进入现场后，材料员首先要索取原材合格
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证，核对所进物资的标识与材质证明文件是否相符，品种、规
格、数量，是否符合采购计划、加工、订货合同。提供的物资出
厂证明、质量证明等资料是否齐全。核对无误后，验收入库，填
写验收单（收料小票）。验收单需详细注名供货单位名 ...