财务管理“点金术”

理论上的财务管理，大多以筹资、投资、股利分配等作为其基本内容，把企业价
值最大化或股东利益最大化作为主要目标，并将决策、计划和控制作为主要职能。
这些理论如何与我国证券公司财务管理的现实相衔接，是一个值得研究的课题。
本文从实践的角度来探索证券公司财务管理职能部门的目标以及达到该目标的途
径和方式。
财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程
中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管
理等众多职能，是行使价值管理的核心部门，是证券公司的重要管理部门之一。
现阶段证券公司财务管理职能部门的主要工作是会计核算、会计反映和出纳等基
础性的工作，其他财务管理职能尚未完全发挥。
那么，财务管理所要达到的最终核心目标是什么？笔者认为，其核心目标就是
创造价值。公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各
部门以为企业创造价值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创
造价值作为评判标准。作为公司管理的重要内容之一，财务管理也为公司的这一
核心目标服务。如果偏离这一目标，或者不能创造价值，对公司 ...