一分钟财务管理

很多经理人每天忙著开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一
些公司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。
财务专家麦劳维兹（EdwardMendlowitz）建议，其实，经理人只要养成习惯，
定期注意一些简单的财务报表，就能夠掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警
讯，就可以立刻处理。
□产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，
有家公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。
营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必須定期追踪销售量，
才能清楚掌握公司业务状况。
□损益平衡点。很多时候，每个月你都必須等到财务报表出來以后，才知道公
司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请
财务人员提供公司的損益平衡分析；也就是说，你的产品一个月要销售多少才能
平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是亏钱。
□原物料购买比例。究竟你的公司花了多少比例的钱，在纸张、塑胶等原物料
上？把这个数字拿来和营业额做比较。一般来说，这个比例应 ...