存货的资金定额管理

存货资金定额管理是衡量企业各类存货资金占用情况的尺度，也是管理存货数量、
减少资金占用的有效方法。在传统的会计制度中，加工企业一般会把存货变成三
项定额：原材料储备资金定额、在制品生产资金定额、产成品资金定额。会计制
度改革以后，统一改名为存货。企业想要管好存货资金，最好还是采用定额管理
的办法。
定额标准属于管理基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能提供资料、依
据、共同准则、基本手段等前提条件必不可少的工作。
1.制定合理资金占用定额
企业要制定出合理的资金占用定额，其中包括原材料资金定额、在制品资金定
额、产成品资金定额。
在制定资金定额时最好采取上下结合的办法：由财务部门对各部门提出制定定
额的方法和要求，发动企业所有部门根据实际情况制定各自的资金定额，然后由
财务部门汇总平衡，并进一步审核批准，正式推行。
由各部门制定资金定额有很多好处：一是提高速度，只靠财务部门的力量制定
全公司的定额，工作量很大，而且不一定准确;二是提高主动性，定额由各个部
门自己制定，在执行过程中就会更有主动性。
 在这个过程中，财务部门主要起到审核和警报的作用，表现 ...