*******水泥股份有限公司绩效考核细则
        第一章  总  则
第一条  本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力
提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公
司各项经营指标圆满完成。
第二条  本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提
高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标
责任等方面所制定。
第三条  本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本
考核”
、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000 标准考核”、“人力资源与劳资
管理考核”等几方面。
       第二章  考核职责及程序
第四条  企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条  公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严
格执行。
第六条  每月月末（28 日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提
供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核 ...