人力资源师如何做好校园招聘
校园招聘是个系统工程，要想做得好，完成度和我们的思维开放程
度和思维路径有关。当然这件工作完成的基础起点，取决于 GS 的品牌
影响力，取决于日积月累的企业与高校合作关系，取决于企业在学生中
的熟悉程度和认可度。如果与学校合作关系良好，学校就会积极发动生
源学生参加，如果企业本身长期开展各种形式的宣传或活动，在学生心
中的雇主印象就比较深刻，学生也会具有很高的参与度。
  具体如何实施呢？
  一、全面了解过往校园招聘流程及工作内容
  起点决定终点。要想亮眼，那我们就要舍得下功夫多做些基础工
作。一些必要的基础工作还需要做 PDCA 提升。
  1、过往资料
  收集过往该集团 GS 招聘中尽可能全面的所有资料。
  A、人员招聘需求征集资料
  仔细研究过往招聘的热点岗位及部门基本需求。
  B、招聘公告
  全面系统了解 GS 的招聘内容，包括应聘岗位、基本任职资格要
求、应聘岗位职责说明书等。
  C、招聘时间与程序
  招聘时间与程序是重点关注内容，要知道大概以往在什么时间开
始，多问一个为什么这么设置？基本的招聘程序是什么？程序中的关键
节点是 ...