如何做好项目管理工作
项目的目的，不外乎增加 GS 收入、节省 GS 支出和提升 GS 的品
牌价值。项目的成功与否，取决于项目完成是否多快好省，那么如何做
好项目管理工作呢?
  项目管理的“好”
  在项目管理中，好就是好，不好就是不好。为其定义，第一个条
件就是要看它是不是有用。“有用”和“能用”是两回事。很多“能用”的东
西不一定“有用”，这牵涉到客观价值的问题。比如，在繁华的大都市街
头看到一辆跑车，交通堵塞、寸步难行的情况下，开跑车真是英雄无用
武之地。这辆跑车是不是好车呢?当然是。但在都市街头的客观环境之
下，它还是不是好车?当然不是。
  以前，我有一块上海牌的石英表，要手动上发条，不上发条，隔
两天就停了。后来用过广州制的运动型的电子表，价钱只有那只上海表
的几十份之一，不但不用上链，还可读秒计时，有自动闹醒功能，并且
可以夜视。你说这两个表那个比较好?我们都知道，因为后者比较有
用，后者比较好。因此，在项目管理上，关于“好”的定义，是“有用”而
非“能用”。
  “好”的第二个条件，要看它是不是能达到原先要达到的目的。如
果说目的是代步，汽车比脚踏车好;如果说目的 ...