施工项目成本管理的方法
施工企业确实存在流动性大、不确定性因素多、控制过程相对复杂
等问题，在项目管理过程中对成本控制很棘手。那么施工项目成本管理
的方法有哪些呢?一起来了解下吧：
  1、项目成本控制的对象和内容
  在施工过程中，对工程项目的成本进行控制，其控制对象通常情
况下可以分为：成本形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、分部
分项工程三个方面。  ①成本形成过程。对工程项目成本形成过程进行
控制，通常情况下，其控制对象主要包括：一是对工程投标进行把关，
同时做好成本测算工作，并且坚持三不揽(低价标、高额垫资、资金无
保障)。二是施工准备阶段。在施工准备阶段，全面贯彻落实专家治理
方针，同时建立和完善施工组织方案。对标书、图纸要进行咨询阅读、
审核，做好一类变更工作。三是施工阶段。在施工阶段，对实际发生的
成本费用根据施工预算、定额费用开支标准和成本计划，以及相应的成
本控制措施等进行控制。在对施工成本进行控制的过程中，需要以技术
为先导，对工序进行合理的安排，确保生产的均衡性。四是竣工交付使
用及保修期阶段。分解竣工验收费用和保修费用，通过列出支出、回收
计划等，在一定 ...