如何启动项目管理
项目管理虽然是是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺
术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成
功的项目，那么如何启动项目管理呢，一起来了解一下!
   项目管理的三个规律
   项目是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如
为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一项很复杂的冒险
活动，例如开发系统软件或进行系统升级，或者是一项有意义的庞大任
务，如全 GS 采用 ERP。一个项目可能只有一个员工或者由来自不同
GS 的几十人组成的团队。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含
任何技术。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑
海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需
要团队进程和时间表以便跟踪。
   下面的三个规律也许没有道理可讲，但是它们常常被证明是正确
的：
   ①没有一个重要项目是按时、在预算内或者由启动者来完成的。
   ②项目在完成 95%之前进展迅速，之后毫无进展。
   ③当事事进展顺利时，将会有问题出现。
   根据这三个不是规律的规律，我们可以得出这样两个推论。 ...